Roadmap de múltiplos produtos
Este template da Miro foi criado para acompanhar múltiplos roteiros de tópicos/produtos durante todo o ano.
Este template da Miro foi criado para rastrear múltiplos roadmaps de tópicos/produtos durante o ano inteiro. É colorido, mas cada aspecto tem um significado - a cor diferencia os tópicos e a disposição dos itens de trabalho é feita de forma lógica para agrupar tópicos/produtos relacionados em uma coluna.
Também há um lugar para acompanhar se o tópico/produto foi concluído/em andamento/recusado. Desfrute! :)
Comece com esse modelo agora mesmo.
Template de Diagrama de Fluxo de Trabalho
Ideal para:
Diagramas, Mapeamento, Mapeamento de processos
O Template de Diagrama de Fluxo de Trabalho mapeia e representa processos ou sistemas usando símbolos e formas padronizadas. Ao delinear as várias etapas ou fases de um processo, garante que as tarefas fluam sem interrupções desde o início até a conclusão. Um dos benefícios de destaque de usar este template é sua clareza. Ao traduzir processos para um formato visual, todos os participantes podem obter uma compreensão abrangente de relance, eliminando confusões e garantindo que todos estejam na mesma página. Esta clareza não apenas promove a execução eficiente de tarefas, mas também fomenta a colaboração entre os membros do time.
Template de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs)
Ideal para:
Liderança, Planejamento Estratégico, Planejamento de Projetos
Clareza, foco e estrutura. Esses são os ingredientes-chave para se sentir confiante em relação à direção e às decisões da sua empresa, e a estrutura de OKR foi feita para te ajudar nesse desafio. Trabalhando em dois níveis principais, estratégico e operacional, os OKRs (ou objetivos e resultados-chave) ajudam os líderes de uma organização a determinar os objetivos estratégicos e definir resultados-chave trimestrais, que são então conectados a iniciativas. Dessa forma, os OKRs capacitam os times a se concentrarem em resolver seus problemas organizacionais mais urgentes.
Template de Análise de Stakeholders
Ideal para:
Gerenciamento de projetos, Planejamento estratégico, Planejamento de projeto
Gerenciar stakeholders é fundamental para concluir um projeto no prazo e atender às expectativas, então veja como usar uma análise de stakeholders para ajudar. Uma análise de stakeholders capacita você a atender às expectativas e concluir projetos no prazo, identificando indivíduos, grupos e organizações com um interesse significativo em um programa ou processo. Em uma análise de stakeholders típica, você irá priorizar os stakeholders com base em sua influência sobre um projeto e buscar compreender a melhor forma de interagir com eles ao longo do projeto.
Template de Roadmap DevOps
Ideal para:
Documentação, Gerenciamento de produtos, Desenvolvimento de software
Os times de DevOps estão constantemente criando código, iterando e colocando-o em produção. Com esse cenário de desenvolvimento contínuo, pode ser difícil manter-se a par de seus projetos. Use este template de roadmap de DevOps para obter uma visão detalhada do processo de desenvolvimento de produto e como ele se encaixa na estratégia de produto da sua organização. O roadmap de DevOps apresenta as iniciativas de desenvolvimento e operações que você planejou a curto prazo, incluindo marcos e dependências. Este formato fácil de usar é de fácil compreensão para públicos como produto, desenvolvimento e operações de TI.
Template de gráfico de Mandala
Ideal para:
Planejamento, Brainstorming, Definição de metas
O Template de Gráfico de Mandala ajuda você a visualizar os relacionamentos entre um tema central e seus subtemas. Um dos principais benefícios é como ele promove um entendimento holístico de qualquer tópico. Essa perspectiva garante que todos os detalhes sejam percebidos, tornando-se um recurso inestimável para aqueles que buscam um insight abrangente e planejamento minucioso ou uma melhor compreensão de seus objetivos.
Preços do produto e monetização do Canva
Ideal para:
Gerenciamento de produtos, Planejamento
O template Canvas de monetização de produtos auxilia os gerentes de produto a desenvolver estratégias de monetização eficazes. Ao mapear fluxos de receita, modelos de preço e propostas de valor, este template ajuda a alinhar funcionalidades do produto com oportunidades de geração de receita. Com seções para analisar a demanda do mercado e a precificação competitiva, ele permite que os times otimizem as estratégias de monetização e maximizem a lucratividade. Este template serve como um guia estratégico para identificar e aproveitar oportunidades de receita ao longo do ciclo de vida do produto.